相關詞: 工作,管理,惡夢,主管
分配屬下的工作如何有效掌握進度？面對勞逸不均、陽奉陰違的狀況，主管該怎麼有效管控？
管理書籍大都告訴主管，要信任，要授權。然而分派下去的工作出狀況、沒有如期完成，或屬下陽奉陰違，是身為主管最大的惡夢。
管理部屬的進度，是避免這類慘劇唯一的方法。從分派到完成，頭尾之間，主管不能不要求部屬做進度報告。
1.合理指派、列表管理
企管顧問專家莫瑞．史岱納提醒，主管在分派工作時，必須調節部屬之間的勞逸分配，不能為擔心出錯，老是指派自己最信任、最放心的部屬工作，否則部屬勞逸不均，都有怨懟，也容易威脅到工作的進度。
把部屬重要工作事項及專案全部列表管理，是主管掌握進度的重要基礎。
2.每項工作都要訂定明確的目標及完成期限
清楚交代部屬該負責的工作內容之後，主管與部屬必須商定工作的階段性進度目標及訂下最後完成的期限。每週、每月、每季定期逐一檢視、掌握進度之外，定期檢視也才能夠視需要採取資源配置和調節，適時增減人力及資源的投入。
3.要求部屬定時報告進度
這樣做的目的，是避免發生執行方向偏差，或資源投入過多或不足，以及早因應原先沒有預料到的困難阻礙。
4.如果工作不只一個人做，甚至是跨部門的專案時……
(1)挑選適當人選，組成任務小組。
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